中国十大优秀企业绩效管理

　企业的内部是分化的。企业不仅在纵向上是分化的，存在许多管理层级，而且在横向上也存在许多不同的职能部门。不但如此，随着企业的发展，许多企业还向多种业务和多个地区发展，从而导致业务单位和区域扩展方面的..

“市场的导向者”是施耐德今天寻找人力资源的核心要求

　　对于德才兼备的人才，万科永远敞开大门。在长期的工作中，万科发现，真正做出成就的人，当初选择万科都是因为看好万科的发展前景。因此，万科认为只有发展机会才能吸引真正的人才.

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举..

在中国经济快速发展的大背景下，合易咨询机构伴随着客户成长而成长，同时也见证了不少非国有企业经过5-10年的发展，企业规模由小变大、业务领域不断扩张，跨地域经营的格局已初步形成，企业由单一经营向集团化管理..

HRM学院论丛系列1~8

华为如何开展人力资源管理变革

企业HR：如何凸显人力资源管理的价值

跨国公司全球化人才战略——“总裁跳槽”势不可挡？

员工是企业本身而不只是资源

人力资源管理的几点心得

碰撞中国企业HR管理6大命题

企业如何稳定人才？

随着企业竞争的日益突显，那么人才的竞争作为企业竞争的重要组成部分，也成为各企业HR最棘手的问题。同时也标志着人力成本时代向人力资本时代的过渡。

通过访谈，我们更加清楚公司目前组织架构、岗位设置、主要业务，也加强了部门之间交流，同时收集到相关重要的信息，好的方面我不想多说，只是就管理中急需解决的问题，现进行简单剖析，并提出自己的一些建议。

作为企业的竞争优势源泉， 人力资源也必然是难得的资源， 如果竞争对手能接触到与你企业优秀人才一样的人群， 你企业的竞争优势将荡然无存。换句话说:"最好的才能得到最好的。"

　一个企业，最重要是可以是核心技术、核心管理制度，但关键是核心人才。市场经济商潮滔滔，财经界风云激荡，得人才者得天下，这在国外优秀企业的普世常识，我们的企业正在史前例地痛并感受着。

我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。

在军事斗争准备中，人始终是关键因素。因此，人力资源管理也一直成为各国军队重点关注的领域。