人才成为中国全球化的核心竞争力

21世纪是全球化经济迅速发展的时代，国家或企业的固步自封将与时代大潮背道而驰。对于任何组织而言，国际化意识和运作理念将成为开放和成功的原动力。国际化思维，本地化运作将推动企业实现全球化。

企业全球化是为进入全球市场而进行的产品和服务的国际化设计，本地化集成，以及在全球市场进行的市场推广、销售和支持的全部过程。企业的全球化需要企业家具有全球战略眼光，根据全球行业和区域市场的现状和趋势，结合自身企业的发展目标，制定和实施全球化目标、方针、策略和途径。

企业全球化是高度复杂的体系架构，对于中国企业而言，全球化还刚刚开始，这就注定了需要探索和学习。在本地化“两会”期间，来自国内外的企业家、专家学者就发展中国全球化所面临的挑战进行了讨论，包括“中国的全球化以及所需的标准和流程”，“中国企业如何进入国际市场”，“中国与印度在技术外包专长方面的比较”，“中国企业外包的合作模式”等等。

中国开展全球化业务的企业代表与中外同行分享了他们在实施全球化过程中遇到的问题和解决方法，除了企业全球化战略、品牌营销、流程优化、渠道建设等方面，共同的问题是缺乏国际化和本地化各类技术和管理人才，尤其缺乏熟悉全球化行业，精通企业业务，能够有效对外交流的复合型人才。


在此现实条件下，全球化和本地化企业在需要人才时，只能通过两个渠道获得：第一是通过专业猎头公司高薪从同行公司聘请；第二是企业花很长时间对招聘的新员工进行内部培训。两者无论从人才培养周期、培训成本和培训后的人才外流风险等方面，对于企业而言都不是最佳选择，而只能是不得已而为之的临时办法。



全球化和本地化是一个彼此依附的生态系统，除了需求方和供给方之外，还需要咨询和培训机构、行业协会和工具开发商共同参与，各个机构分别扮演不同的角色，互相服务与被服务，推动整个行业持续、和谐发展。

中国现在的全球化和本地化行业的生态系统处于断链之中，全球化和本地化的需求方和供给方占据了行业90%的数量，国内还没有针对这个行业的专业培训和咨询机构，所以各类专业人才紧缺的现状短期内仍然会持续存在，而企业巨大的人才缺口呼唤国内健全的人才培养渠道诞生，以便以独立的、专业的形式为行业和企业输送大量的经过专业培训的技术人才。



大浪淘沙，百舸争流。全球化是不可阻挡的历史潮流，中国正式加入世界贸易组织(WTO)5年后，已经进入了全球化2.0时代。中国企业要实现冲出亚洲，走向世界，融入全球化发展大潮，需要全球化方位的思维、战略和实施，在这其中，吸引和汇聚专业人才将成为核心竞争力。