一、背景
    W公司是一家电子产品公司。最近，韬略咨询专家组为其进行了组织诊断与组织再设计工作。通过该项工作，W公司形成了新的组织结构、职能权限体系和业务工作流程。为使W公司实现有效的组织运行，需进行工作分析。
    二、目的
    通过工作分析，使w公司组织设计的结果进一步深入和细化，将部门的工作职能分解到各个职位，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者的基本要求，为各项人力资源管理工作提供基础。
    三、工作分析的内容与结果
    本次工作分析中完成下列工作内容：
    •了解各个职位的主要职责与任务；
    •根据新的组织机构运行的要求，合理清晰地界定职位的职责、权限以及职位在组织内外的关联关系；
    •确定各个职位的关键绩效指标；
    •确定工作任职者的基本要求。
工作分析的最终成果为形成每个职位的《职务说明书》。

    四、工作分析的方法
    工作分析将涉及的方法有：
    •资料调研；
    •工作日志；
    •访谈；
    •职位调查表；
    •现场观察。
    五、工作分析的实施者
    本次工作分析由韬略咨询专家组和W公司有关人员共同组成工作分析小组。
该小组的成员为：韬略咨询的专家，负责项目的总体策划与实施；W公司人力资
源部人员，作为项目的协调与联络人；W公司的高层领导，提出总体的原则并对
工作结果进行验收。
    六、工作分析的实施程序
    本次工作分析主要分为3个阶段进行，即准备阶段、实施阶段和结果整合阶段。
    阶段一：准备阶段(5月10日～5月20日)、
    •对现有资料进行研究；
    •选定待分析的职位；
    •设计调研用的工具。
    阶段二：实施阶段(5月21日～6月30日)
    •召开员工会议，进行宣传动员；
    •制定具体的调研计划；
    •记录工作日志；
    •实施访谈和现场观察；
    •发放调查表。
    阶段三：结果整合阶段(7月1日～7月20日)
    •对收集来的信息进行整理；
    •与有关人员确认信息，并做适当的调整；
    •编写职务说明书。
    七、需要的资料
    •组织机构图；
    •各部门职能说明书；
    •工作流程图
    •职权体系表
•职位责任制
•人员名单